Thorsten Kamann

Der Scrum-Guide verschweigt uns leider, wie ein Product Owner seine Aufgaben mit dem Product Backlog bewältigen kann. Wir zeigen hier einen Lösungsansatz mit vielen praktischen Tipps auf.

Mit No Estimation können Sie in agilen Projekten messen, wieviele User Stories Sie und Ihr Team in einem Sprint schaffen. Aus diesen empirischen Daten ermitteln Sie einen Forecast für die nächsten Sprints. Und das ohne eine User Story mit Storypoints schätzen zu müssen.

Vereinfachen Sie Ihr agiles Projektmanagement. Lesen Sie, wie Sie in nur 6 Schritten zu Ihrem agilen Portfolio mit Portfolio for Jira kommen. Danach sind Sie sofort sprachfähig, wann Sie Ihr Produkt ausliefern können.

Die agile Produktentwicklung ist der Schlüssel für wertvolle Produkte. Allerdings birgt die Arbeit mit mehreren Teams immer wieder Herausforderungen. Wie Sie diese Herausforderungen meistern und wie Ihnen ein Portfoliomanagement-System dabei helfen kann, beschreibt dieser Artikel.

Wenn Sie eine große Anzahl an Epics oder Stories in Ihrem Backlog schätzen müssen, ist Planning Poker nicht immer die beste Wahl. In diesem Artikel lernen Sie Magic Estimation kennen, eine Schätzmethode, mit der Sie in der Lage sind, große Mengen an Epics und/oder Stories in kurzer Zeit zu schätzen.

Für viele ist es eine eher unbeliebte Aktivität im Rahmen eines Softwareentwicklung-Projekts – für mich schon deshalb ein Lieblingthema: Schätzen mit der passenden Schätzmetrik und Schätzmethode. In vielen Projekten erlebe ich, dass es sogar immer wieder zum Streit kommt, ob und wie richtig agil geschätzt wird oder werden soll.

Storypoints beschreiben nicht nur den Aufwand sondern sind eine Maßeinheit, die eine bestimmte Funktionalität vom Gesamtprodukt beschreibt. Agile Teams wollen Funktionalität mit Wert liefern und keine Zeit. Deswegen sind Storypoints die bessere Schätzeinheit als reine Zeitschätzungen.