Agile Advisory

Was können Unternehmen tun, um Meetings möglichst oft relevant und effizient zu machen?

Agile Coach Kamil Sokolski erklärt, weshalb es wichtig ist, Agilität ganzheitlich zu denken.

Der Scrum-Guide verschweigt uns leider, wie ein Product Owner seine Aufgaben mit dem Product Backlog bewältigen kann. Wir zeigen hier einen Lösungsansatz mit vielen praktischen Tipps auf.

In verteilten Teams kann Moderation tatsächlich eine neue Herausforderung für den Scrum Master sein. Denn die notwendige offene Atmosphäre und der ehrliche Austausch werden erschwert, wenn man nicht mehr im selben Raum sitzt.

Fangen wir damit an, uns die Aufgaben der Rolle anzusehen. Laut Scrum Guide hat der Scrum Master die Aufgabe, Scrum im Unternehmen zu fördern und zu unterstützen. Das heißt, er hilft allen Beteiligten, die Theorie, die Praktiken und die Regeln zu verstehen und umzusetzen. Dafür muss er mit drei Bezugsgruppen interagieren.

Wie entwickeln Sie erfolgreiche Produkte mit dem MVP-Vorgehen? Ein ausführliches Beispiel für minimum viable product.

Wenn verschiedene Beteiligte aus Marketing, Vertrieb, Fachabteilungen und Software-Entwicklung zusammensitzen und ein neues Produkt vorbereiten, dann kommt es häufig zu Diskussionen über die Richtung der ersten Schritte: Soll man mit einem Proof of Concept starten? Mit einem Piloten? Oder mit einem MVP (Minimum Viable Product)? Und wie unterscheiden sich die Ansätze überhaupt?

Alles begann mit einer der unschuldigen Fragen eines unserer Geschäftsführer wie mein Englisch wäre. Als ich überzeugend mit einem lockeren „sehr gut“ antwortete wusste ich noch nicht was auf mich zukommen sollte.

In allen Unternehmen gibt es viele strategische Entscheidungen, die von Managern getroffen werden und die Meinung von Mitarbeitern nur wenig berücksichtigen. Agile Unternehmen versuchen jedoch auch ihre Mitarbeiter in solche Entscheidungen einzubeziehen und vor allem mit selbstorganisierten Teams ihre Ziele zu erreichen.

Das Minimum Viable Product (MVP) hilft Ihnen in der Produktentwicklung, zentrale Annahmen früh zu überprüfen. Dabei gilt: besser früh und kostengünstig lernen als spät und teuer. In der Neuentwicklung von Produkten setzen Unternehmen daher den MVP-Ansatz neben Prototyp und Proof-of-Concept häufig ein, um den Nutzen der Produkte zu optimieren.