Make it happen: Iteratives Vorgehen im Projekt (3/5)
Vier Prinzipien zum Management komplexer Probleme, Teil 3: So treibst du dein Projekt mit wiederholten Durchläufen (Iterationen) voran – und steuerst erfolgreich ins Ziel.
Sebastian Neus
Make it happen: Effiziente Zusammenarbeit und Kommunikation klar regeln (2/5)
Vier Prinzipien zum Management komplexer Probleme, Teil 2: Mit diesen Werkzeugen regelst du die Zusammenarbeit und Kommunikation deines Teams so klar wie möglich.
Make it happen: Vier Prinzipien für das Management komplexer Probleme (1/5)
Wir starten mit dem ersten Teil unserer Serie und legen die Grundlage für den Umgang mit komplexen Problemen. Du erfährst, warum klassische Ansätze oft nicht greifen und welche Prinzipien dir helfen, trotzdem wirksam zu bleiben.
Digitalisierung als Haltung
Unternehmen müssen sich im Zuge der Digitalisierung neu aufstellen. Dabei werden diejenigen das Rennen machen, die die Möglichkeiten von digitalen Technologien konsequent für sich nutzen. Was Digitalisierung bedeutet und wo Sie am besten starten, wenn der erste Schritt noch nicht getan ist, erklärt Sebastian Neus im Folgenden.
Erst das Konzept, dann der Dienstleister
Sebastian Neus, Gründer und Geschäftsführer von Conciso, erklärt, worauf Unternehmen bei der Wahl eines IT-Dienstleisters achten sollten – und warum es nicht nur „den einen Dienstleister“ gibt.
4 Erfolgsfaktoren: Wie Unternehmer auch schwierige Zeiten überwinden
Wie kann man als Unternehmer langfristig erfolgreich sein? Diese und weitere Fragen beantwortet Sebastian Neus im Folgenden.
„This Meeting could have been an E-Mail“ – Wer kennt es nicht?
Was können Unternehmen tun, um Meetings möglichst oft relevant und effizient zu machen?
Das Teamwork auf das nächste Level bringen: Wie der Agile Coach als Spotlight-Berater helfen kann
„Wie kann ich wissen, ob es gut läuft und was kann man im Zweifel tun?” – hat mich kürzlich eine Managerin gefragt, nach einem großen Retrospektive-Workshop, die Augenbrauen erwartungsvoll hochgezogen. Ob die Velocity gut sei, wie man sie steigern könne, wie man insgesamt besser werden könne, woran man das merke.
Der effiziente Product Owner – Umfrage Manage Agile 2016
Unsere These: „Der Product Owner ist der Schlüssel zum Produkterfolg“. Für einen effektiv und effizient arbeitenden Product Owner sind die folgenden Punkte wesentlich: Ausbildung und Erfahrung, Positionierung im Unternehmen, Agiles und offenes Mindset. Es reicht nicht aus, sich bei der Weiterentwicklung der Product Owner nur auf eine der Dimensionen zu konzentrieren!
Zu viel technische Schuld: Die Anforderung kann nicht umgesetzt werden
Das Development Team ist bei Scrum für die Source Code Qualität und die im System vorhandene technische Schuld verantwortlich. Guter Source Code ist wartbar. Bedeutet, dass er Veränderungen ermöglicht.
