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MVPs machen die Entwicklung neuer Lösungen effizienter.
Doch der Ansatz beinhaltet selbst einige Hürden. Conciso unterstützt Unternehmen,
mit MVPs neue Angebote erfolgreich zu realisieren.
Agile Etappenplanung – Navi zum Produkterfolg
Meetup verpasst? Kein Problem! Wir senden Dir die Folien gerne.
Das Backlog ist rappelvoll? Kein Raum für Innovationen? Fehlender Überblick? Mit agiler Etappenplanung und dem #MinimumViableProduct Tranparenz, Alignment und Vertrauen schaffen.
Wir haben diskutiert, wie der Minimum Viable Product Ansatz (MVP) auch für ein bereits etabliertes Produkt wertvoll sein kann. Wie mit Hilfe einer Etappenplanung die Investitionen auf Vorhaben mit hohem Business Value ausgerichtet werden. Zusätzlich sorgt dies für Transparenz und Alignment bei allen Beteiligten und man behält Risiken und Chancen im Blick.
Mit dem MVP-Canvas den Umfang des Minimum Viable Product bestimmen
Wenn verschiedene Beteiligte aus Marketing, Vertrieb, Fachabteilungen und Software-Entwicklung zusammensitzen und ein neues Produkt vorbereiten, dann kommt es häufig zu Diskussionen über die Richtung der ersten Schritte: Soll man mit einem Proof of Concept starten? Mit einem Piloten? Oder mit einem MVP (Minimum Viable Product)? Und wie unterscheiden sich die Ansätze überhaupt?
Wie Sie den MVP-Ansatz für vorhandene Anwendungen nutzen können
Das Minimum Viable Product (MVP) hilft Ihnen in der Produktentwicklung, zentrale Annahmen früh zu überprüfen. Dabei gilt: besser früh und kostengünstig lernen als spät und teuer. In der Neuentwicklung von Produkten setzen Unternehmen daher den MVP-Ansatz neben Prototyp und Proof-of-Concept häufig ein, um den Nutzen der Produkte zu optimieren. Die Grundidee des MVP ist die Validierung von Annahmen durch den [...]
Warum Sie beim MVP nicht an der Sicherheit sparen sollten
Im Vortrag zu „Arbeiten mit MVPs - Erfahrungen aus der Praxis“ im Rahmen des Agile Coaching Meetups fasste Moritz Peitzsch prägnant zusammen: „Wenn man nichts mehr weglassen kann, ohne den zentralen Nutzen zu gefährden, ist das Produkt erst Minimum und dennoch Viable“. Das MVP soll also so klein wie möglich sein, um schnell Annahmen validieren zu können. Dabei müssen Sie Zielkonflikte zwischen Budget, Erwartungen und Realisierbarkeit [...]
Warum das MVP zu groß wird
Stellen Sie sich folgendes vor: Sie entwickeln für Ihr Unternehmen ein neuartiges Produkt. Zur Unterstützung des Außendienstes planen Sie eine Smartphone-App mit Spracheingabe und geobasierten Funktionen, damit die Mitarbeiter weniger suchen müssen und mehr Zeit für die Kunden haben. Sie haben einen Lean Canvas aufgesetzt und sogar Ihrem CEO ein Budget für die Produktentwicklung abgerungen. Ihr Team freut sich auf [...]
Wie sich Prototyp, Proof of Concept, MVP und Pilot unterscheiden
Wenn verschiedene Beteiligte aus Marketing, Vertrieb, Fachabteilungen und Software-Entwicklung zusammensitzen und ein neues Produkt vorbereiten, dann kommt es häufig zu Diskussionen über die Richtung der ersten Schritte: Soll man mit einem Proof of Concept starten? Mit einem Piloten? Oder mit einem MVP (Minimum Viable Product)? Und wie unterscheiden sich die Ansätze überhaupt?
Arbeiten mit MVPs
Erfahrungen aus der Praxis
Erfahrungen aus der Praxis
„Wenn man nichts mehr weglassen kann, ohne den zentralen Nutzen zu gefährden, ist das Produkt erst #Minimum und dennoch #Viable“
Moritz Peitzsch zeigt anhand von Beispielen aus der Praxis auf, wozu ein MVP gut ist – und wozu nicht. Wann ein MVP Sinn macht, und warum es Sinn macht. Er zeigte Herausforderungen und Möglichkeiten auf, diese Hürden zu umgehen – um das eigentliche Ziel effizient zu erreichen: Ein schnellerer und erfolgreicherer Innovationsprozess.
Laden Sie sich den Foliensatz des Vortrags hier herunter.