Conciso-Kollege präsentiert vor der Gruppe in einem Workshop

Wirksame Organisationen

Das nächste Framework löst euer Problem nicht.

Wir verbinden Organisationsentwicklung, Führung und agile Arbeitsweisen zu einem Ganzen. Denn an einer Stellschraube zu drehen reicht selten.

Die meisten Organisationen haben in den letzten Jahren mehr als eine Transformation hinter sich, oft mehrere gleichzeitig.

Ein agiles Framework hier, eine Reorganisation da, dazu neue Rollen, neue Rituale, neue Tools. Was bleibt, ist häufig Ernüchterung: viel Bewegung, wenig Veränderung. Das liegt fast nie an den Menschen und selten an der einzelnen Methode. Es liegt daran, dass Methoden eingeführt werden, ohne dass jemand fragt, wofür eigentlich. Losgelöst von Strategie, Kontext und den tatsächlichen Engpässen wird das Mittel zum Ziel.

Offener Lounge-Bereich im Conciso-Büro mit Sitzinseln, Birkenstämmen und grünen Kissen

Die drei Felder.

Wir arbeiten auf allen Ebenen, von der Struktur einer Organisation bis zur Zusammenarbeit im Team.

Organisationsentwicklung

Wir richten Strukturen, Verantwortlichkeiten und Steuerung an Strategie und Wertschöpfung aus, nicht am Organigramm der Vergangenheit.

Management & Führung

Wir unterstützen Führungskräfte und Führungsteams dabei, Orientierung zu geben und gute Entscheidungen über Bereichsgrenzen hinweg zu ermöglichen.

Agile Arbeitsweisen

Agilität ist Mittel, nicht Mission. Wir kennen Scrum, Kanban, SAFe und LeSS aus der Praxis und erkennen, wo ein Framework hilft und wo es nur Aufwand erzeugt.

Unsere Überzeugung.

Was Organisationsentwicklung bei Conciso ausmacht.

Conciso-Kolleg:innen im Austausch beim Jubiläums-Event

Kontext schlägt Methode

Es gibt kein Patentrezept. Was in der einen Organisation trägt, scheitert in der nächsten. Wir gestalten passgenau, statt nach Lehrbuch vorzugehen.

Wirkung vor Aktivität

Nicht die Zahl der eingeführten Rituale entscheidet, sondern ob Entscheidungen schneller fallen und die Organisation handlungsfähig bleibt.

Befähigen statt abhängig machen

Wir hinterlassen Organisationen, die ohne uns weiterkommen, nicht solche, die dauerhaft Beratung brauchen.

Ausgewählte Projekte.

Begleitete Transformationen aus der Praxis, von der agilen Steuerung über mehrere Tribes bis zu Teams in der Systemintegration.

Telekom

Agile Transformation über mehrere Tribes

Begleitung einer agilen Transformation mit Steuerung über OKR und Einführung von SAFe, inklusive Rollenübernahme im agilen Umfeld.
Deutsche Bank

Agile Teams bei der Systemintegration

Coaching und Training agiler Teams im Rahmen einer Neuintegration über mehrere Dienstleister, mit Fokus auf Teambuilding und Effizienz hybrider Teams.
Continentale

Transformation der gesamten Softwareentwicklung

Leitung eines Transformationsprozesses über alle Entwicklungsabteilungen, mit neuen Prozessen zur Qualitätssicherung und Trainings zu Clean Code und TDD.
Conciso-Kollegen im Gespräch im Büro

Konkrete Themen in diesem Bereich

Ausgewählte Schwerpunkte, in die du tiefer einsteigen kannst.

Lean Portfolio Management

Investitionen und Kapazitäten über Wertströme steuern, statt Projekte einzeln zu verwalten.

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Scrum Trainings

Praxisnahe Trainings für Teams und Rollen, vom Einstieg bis zur vertieften Moderation.

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Erste Hilfe bei Meetingflut

Sofort umsetzbare Formate, die Besprechungen kürzer, klarer und seltener machen.

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Vier Prinzipien zum Management komplexer Probleme

Ein Denkrahmen für Entscheidungen, wenn Ursache und Wirkung nicht eindeutig zusammenhängen.

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Erstgespräch

Unverbindlich über eure Organisation sprechen.

Du schilderst, wo es bei euch hakt, wir geben eine erste Einschätzung, woran es liegen könnte und was tatsächlich helfen könnte.

Gespräch vereinbaren