Es gibt viele Gründe, warum IT-Projekte scheitern. Einige haben keine ehrliche Zielsetzung („hidden goal“), anderen fehlen der Fokus auf den Kundennutzen oder die wirklich innovativen Ansätze. Orgenic stellt sicher, dass genau das Richtige entwickelt wird. Dafür setzt die neue Conciso-Tochter auf eine tiefgreifende Herleitung der digitalen Lösungen, indem sie beispielsweise zunächst ein solides Konzept mit Anforderungen, Prioritäten und Qualitätsdefinitionen aufbaut, damit Time und Budget von Beginn an in die bestmögliche Richtung fließen.
Das Orgenic-Team setzt dabei auf ein umfangreiches Prozesswissen aus vielen erfolgreichen Conciso-Projekten, auf bewährte agile Methoden und eine ehrliche Beratung auf Augenhöhe mit den Kunden. Typische Schritte in einem Orgenic-Projekt sind dabei die Fixierung des Ziels, kreative Lösungsstrategien, Leitplanken für alle Bereiche, Priorisierung der Anforderungen und eine absichernde Projektbegleitung.
„Software- und Digitalisierungsprojekte in Unternehmen sind immer komplex und führen trotz monatelanger Arbeit oft nicht zum gewünschten Ziel. Daher hilft Orgenic im Kern dabei, das eigentliche Ziel zu erkennen und das Projekt auf Kurs zu bringen“, sagt Daniel Greitens, Geschäftsführer der Orgenic GmbH.
Orgenic versteht sich außerdem als „Feuerwehr“ für laufende Projekte, die in Budget, Zeitplan oder auch in fachlicher Vollständigkeit gefährdet sind. Das Team prüft dann mit dem unabhängigen Blick von außen die Ausrichtung des Projekts, erkundet die tatsächlichen Ursachen für den Status und hilft, die Prioritäten nachzuschärfen – um den Projekterfolg doch noch abzusichern. „Die Gründung der Orgenic GmbH war für uns der logische Schritt, um unseren Kunden noch mehr Business Value zu liefern. Mit Orgenic steigen wir auf höchster Ebene ein und können so noch viel größere Hebel im Sinne des Kunden bewegen“, sagt Sebastian Neus, Geschäftsführer von Conciso.
Kurz: Orgenic steht für Ideenfindung, Innovation und Scoping. Conciso steht für Technologie, Realisierung und erfolgreiche Implementierung.
Drei Szenarien für Orgenic
- Es gibt nur erste Ideen? Wir bringen das IT-Projekt strukturiert an den Start. Wir erstellen gemeinsam mit dem Kunden eine belastbare Roadmap mit Anforderungen, Prioritäten und Qualitätsdefinitionen.
- Der Schwung ist verloren gegangen? Wir bringen das Projekt wieder in Fahrt. Dafür prüfen wir den Status, decken Gründe für den Stillstand auf und erzeugen ein neues Momentum.
- Die Richtung ist unklar geworden? Wir bringen das Projekt wieder auf Kurs. Dabei prüfen wir die Ausrichtung, erkunden die Gründe für Unklarheiten und erstellen eine effektive Roadmap.
Weitere Infos zur Orgenic GmbH: https://www.orgenic.de
