Scrum Master – ein einfacher Halbtagsjob?

Im Scrumguide schreiben Ken Schwaber und Jeff Sutherland, dass der ScrumMaster für das Verständnis und die Durchführung von Scrum verantwortlich ist. Er sorgt dafür, dass das Scrum Team die Theorie, Praktiken und Regeln von Scrum einhält. Klingt einfach! Also schnell zu einem zweitägigen Professional Scrum Master Training anmelden, das PSM I Assessment erfolgreich absolvieren und dann kann es los gehen … Moment! Was bedeutet es eigentlich als ScrumMaster zu arbeiten?

Agile Series: Storypoints erklärt

Storypoints beschreiben nicht nur den Aufwand sondern sind eine Maßeinheit, die eine bestimmte Funktionalität vom Gesamtprodukt beschreibt. Agile Teams wollen Funktionalität mit Wert liefern und keine Zeit. Deswegen sind Storypoints die bessere Schätzeinheit als reine Zeitschätzungen.

Feedback, nein danke! Kritik, ja bitte!

Agile Methoden fordern immer wieder Feedback ein. So nutzen Retrospektiven Feedback zur Verbesserung der Arbeitsorganisation. Reviews nutzen es, um Arbeitsergebnisse zu verbessern oder nachzusteuern. Wie sieht es aber mit der Verbesserung der Softwarearchitektur aus?

In der agilen Softwareentwicklung ist Feedback meiner Ansicht nach insbesondere für das Design moderner Softwarearchitekturen richtig und essentiell. Jedoch sehe ich Teams oftmals genau in diesem Punkt scheitern. Dabei bieten altbewährte Methoden wie die Architecture Tradeoff Analysis Method (ATAM) beste Grundlagen für wertvolles und vor allem zielgerichtetes, kritisches Feedback.

Jetzt mag der eine oder andere von Ihnen der Ansicht sein, dass solche Methoden viel zu schwergewichtig sind, um im agilen Projektalltag zu bestehen. Nichtsdestotrotz oder grade deswegen möchte ich an dieser Stelle eine Lanze dafür brechen. Die Grundlegende Methodik birgt nämlich viele Chancen, um zu kritischem Feedback zu gelangen.

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Der effiziente Product Owner – Umfrage Manage Agile 2016

Unsere These: „Der Product Owner ist der Schlüssel zum Produkterfolg“. Für einen effektiv und effizient arbeitenden Product Owner sind die folgenden Punkte wesentlich: Ausbildung und Erfahrung, Positionierung im Unternehmen, Agiles und offenes Mindset. Es reicht nicht aus, sich bei der Weiterentwicklung der Product Owner nur auf eine der Dimensionen zu konzentrieren!

Die Arbeit des Product Owners mit dem Product Backlog

Der Product Owner nimmt eine sehr zentrale Rolle im Scrum-Prozess ein. Er gestaltet das Produkt und trägt die Produktvision, priorisiert und entscheidet über Anforderungen. Sein wichtigstes Werkzeug ist das Product Backlog – eine geordnete, priorisierte Liste von Einträgen. Sie dient dazu, die einzelnen Schritte abzuleiten, die zur Erstellung des Produktes notwendig sind.

Scrum-Ursprünge und ein kurzer Überblick

Die Scrum-Ursprünge gehen zurück auf einen Aufsatz von Ikujiro Nonaka und Hirotaka Takeuchi mit dem Titel „The New New Product Development Game“. Aus diesen Ansätzen entwickelten Ken Schwaber, Jeff Sutherland und Mike Beedle in den 1990er-Jahren „Scrum“ und arbeiten seitdem an der Weiterentwicklung und Verbreitung. Aber was ist Scrum überhaupt und was bedeutet es?